管线管业一直在努力采用突破性技术来降低生产成本，在此方面正在开发一系列的新技术，其中正在开发的薄带连铸技术，这项技术会缩短管线管生产流程，提高效率降低能耗，有广阔的应用前景，世界上有几家同步在研发。
管线管业两个最重要的问题一个是环保，一个是成本。在市场上我们也经常探讨，有人问我你作为总裁你是希望管线管价格越高越好还是越低越好？总之我们要大力降低成本，要采用突破性技术，这只是我们做的尝试之一，我们还有一系列的项目在做，如果管线管业不过成本和环保这两道关企业是无法持续发展的。
第二保持创新力需要重视商业模式的创新，我的认识是不要就技术而谈技术，要谈下游到底需要什么，而且不仅仅是技术还有整个服务。随着市场的发展用户需求在不断变化，他们需要的不仅仅是产品，而是包括服务在内完整的解决方案，这样的看法看起来很简单，但是在传统制造业确实要认真思考，全体人都认识到需要一个过程。
第三方面的体会，保持创新力需要强化人才和管理体系两项基础工作，实施基础创新必须在打造专业研发团队上下功夫，要组建一批有激情敢于面对风险具有专业素养的团队，以技术领军为核心形成若干专业团队，让他们对若干技术领域负全责，我们称为“金苹果计划”，向他们充分授权，尽最大可能为他们创造施展才华的环境。我们有个比喻，如果这些科研人群是攀登珠穆朗玛峰的登山队，那我们管理者就是珠穆朗玛峰脚下的大本营，应该为他们校验装备、补充给养，让登山队员有依靠，在他们遇到困难的时候能够得到热情而温暖的援助，在他们失败的时候要撑他们一把，我觉得这些非常重要，因为在我们企业里传统的做法都是领导说了算，现在我们已经彻底改变。
在此基础上，经过多年协同运作和优化，形成了研究开发、工程集成、持续改进三大技术创新子体系，我们通过这三个体系的联合运作才完成了一些有效的创新项目。随着管线管产能趋饱和和过剩，这张图是讲全世界管线管产能的利用率，中国管线管从总体上将会进入一个低速增长时代，在这样的时代中，的创新工作将聚焦几大挑战。第一在产能饱和和过剩，产品同质化竞争加剧的情况下我们还是要加速培育重大核心技术，要进一步提高市场竞争力，要做一个行业内与众不同的公司。
第二随着原料、管线管消耗的增加，其实全球的管线管供应也成了一个问题，刚才我提到要尽最大努力降低成本，但是铁矿产业不太配合。
管线管的品类在不断下降，需求量越来越高，而好的资源越来越少，包括配矿等原材料使用技术，以适应未来的变化。
节能减排已经成为重要的世界性趋势，管线管产业相应的变革势在必行，使管线管生产过程对环境危害最小。通过各种节能手段降低能耗改善成本，还在寻求新材料节能环保和新能源等领域的突破，形成新的业务增长点，建立在管线管新时代的竞争力。
最后，对于管线管来说从事管线管事业的人全世界都一样，压力非常大。但是有一个误解必须要说一下，因为现在一提到污染、排放首先想到的就是管线管，好像所有从事管线管行业的人是从事不道德行业的，其实现在来看管线管是一种环保材料，它有两大特性，第一可以提供最佳的强重重量比，不管是盖房子还是交通，如果不用它用任何其他材料都会产生更多的碳排放，另外一个特性就是可以循环应用，最后都回到管线管循环中，所以这点非常重要，我们从事的是伟大的事业，是一项造福人类的事业，当然使用能源的消耗是比较多的，因为用的是管线管，铁的氧化物需要用碳还原出来，这势必产生高排放，世界
管线管业在二氧化碳排放中占2-5%，经过努力排放已经下降了一半，全世界管线管业计划再用三十年再降一半.
